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完成工作量1491项，考核收入同比增长%，完全成本同期降幅%……今年年初以来，地面工程维修中心现河维修服务部围绕经营指标，从优化运行、“四新”技术等工作进行深入分析，促进服务部效益不断提升。

在日常管理中，该服务部采用“日统计、周分析、月评价”的模式，落实生产经营分析评价制度。各班站每天通过智慧维修“一体化”平台，上报和统计业务工作量，实现源头数据电子化、信息共享、节点审批。每周各班站要对照“一体化”平台运行情况进行分析，统筹协调各项资源，超前部署做好保障，提升运行质效。围绕经营目标完成情况，各班站积极开展经济分析，根据业务创效、生产费用发生情况、劳务收入、成本、QHSE等数据进行分析排名，找出问题，制定措施，促进指标提升，保持经营创效目标运行平稳。